力取服务方案

课程类型 课程名称 课程收益 适合人群
领导力 建立企业持续发展的永动机——执行力    
卓越领导力——
教练式领导
掌握教练的思维模式、懂得教练的工具;
提高员工的敬业度和忠诚度;
提升洞察人心的能力,做到人尽其才,知人善任;
改善管理模式,提升领导团队的效能;
提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;
有效地领导和激励团队成员,建立高效团队。
企业各层级管理人员
公司战略管理培训 获得战略计划过程的知识;使你的战略计划更有力,并且获得较大的投资回报;更快更有效的达到你的目标;了解战略实施的陷阱——为什么发生及如何避免;通过领导力与有效的技巧使你的组织走向成功。 企业、集团或专门战略部门的高层人员
Coaching服务
(一对一高管教练)
   
变革管理    
领导力提升    
MTP系列课程 MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础,以“知”、“行”合一的训练构架为特点,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和结合训练前后MTP的跟踪服务,确保实现训练从课堂到工作实践的延伸。 企业各层级管理人员
*MTP课程可以从:中层管理者技能提升、非人力资源经理的人力资源管理、时间管理、有效沟通、授权与激励、新生代员工管理、执行力、职业化素养等多方面进行培训。
沟通能力 NLP高效沟通技巧 掌握NLP的实战技巧;
培养阳光心态,实现自我价值;
有效提升沟通、谈判、说服能力;
获得更良好的人际关系和更多的社会支持;
提升自我激励与激励、影响团队他人的能力。
企业各层级管理人员
个人沟通风格与影响力 了解沟通是什么,良好沟通的意义什么,对沟通产生全新的理解与认识;
了解自己与他人的个人沟通风格,知道怎么区分它们、它们有何特点、如何应对它们;
学会多种场合不同的影响技巧,在任何情况下都能展现出色的影响力;
从信任、设身处地出发,进行高效而合适的沟通;
用科学的方法看待冲突,正确有效的处理、引导它们。
企业各层级管理人员,
希望提升沟通能力和影响力的人员。
沙盘模拟系列
(管理自己、管理他人、管理团队)
分别从管理自己、管理他人、管理团队的三个“游戏”中学习各种管理工具;
通过实用性工具的推荐和应用样例,使学员能把知识技能成果化,在实践中有效应用,举一反三;
通过标准化及定制化的沙盘模拟与商业游戏,使知识不再枯燥;
通过标准化与定制化的案例教学,使学员的体验感更深:不是被灌输,而是自主体会。
企业各层级管理人员,
希望提升管理与自我管理的人员,
希望提升沟通和理解能力的人员。
双赢谈判技巧    
结构思考力 个人收益:思考清晰、表达准确:
能够形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考;
能够在日常的口头表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点;
能够在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力。
企业收益:管理效率提升、组织智慧沉淀:
通过思考标准和沟通语言的统一,提高组织的管理和沟通效率;
将隐性的个人零散经验转变为可传承的显性组织智慧。
企业各层级人员;
适合企业全员学习
专业技能 TTT 获悉培训师必备素质和技能;
了解成年人的学习特点并懂得如何应对;
掌握培训的各项准备工作;
学习培训中演讲和沟通的技巧;
掌握和运用各种授课方法和技巧;
学习如何与学员建立友善和谐的关系;
了解如何面对培训中的各种困境;
掌握培训评估方法;
领悟成功培训师的秘诀;
获悉如何规划一场培训等。
人力资源主管、人事专员、培训主管、项目培训员、企业内部讲师;
企业内各级主管、管理人员、及任何希望提升个人培训技能的人士;
精益生产&品质控制系列课程 精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,使丰田汽车成为行业领袖,也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:降低成本、提升质量、缩短交期、安全改善、提升士气。 企业高中层全体人员
市场营销策略与策划 打破传统的营销观念和营销思维方式,激发新的营销和经营创意;
懂得如何克服各种阻力因素,把创意方案转化为行动和成果;
通过转变和创新提升企业市场竞争力;
全面了解掌握文化营销,利用企业文化获得市场认可;
促进品牌价值提升与积累、了解塑造企业品牌形象的方式与方法。
企业中高层管理者;
市场、企划、销售、广告、宣传、品牌、设计等方面人员
*本课程可根据企业要求针对创新、文化、品牌等重点进行授课。
*本课程需针对不同行业进行课程定制
人力资源财税师
(中级/高级)
综合运用劳动经济学、劳动关系、薪酬福利、人工成本、财会实务、税收筹划等多方面知识,更好地完善人力资源工作者的能力与素养,提升人力资源与财税实务双向复合型技能。课后通过考试可以获得中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业促进会颁发的相应等级的《人力资源财税师》就业能力证书。 企业人力资源部薪酬福利、劳动关系岗位从业人员,或者希望从事这些岗位的人员;
人力资源外包服务公司社保代理、劳务派遣等相关岗位从业人员;
企事业单位人力资源主管、经理等管理人员;
*如需参加证书考试有报名要求限制,具体请咨询我们
心理学在管理中的运用    
力取人力资源与培训发展系列课程 力取结合自身十五年来人力资源行业丰富的经历与知识沉淀,结合外部优秀师资力量,带给您全方位、全视角、结合理论与实际的人力资源与培训系列课程。您可以从人力资源或培训发展中的任何一个方面、任何一个角度提出您的需求,我们会根据您的需求为您准备最适合您的相关提升课程。 企业各层级管理人员、
HR部门及培训发展部门人员
思维心态 国学管理系列课程——弟子规 培养优秀的企业文化,增加员工的归属感、忠诚度、责任心和使命感,使员工的行为从“他律”转向“自律”,打造战无不胜的卓越团队;
使员工树立起积极进取的人生态度,培养员工对待工作的虔敬之心,对工作更具责任心,把服务客户、服务社会作为人生价值的体现;
培养员工的仁爱之心,加强职场的和谐氛围与凝聚力,增强团队的互助协作精神。
适宜于企业全体人员,根据参与者所处的不同职位、等级进行针对性调整。
职场《道德经》 从组织管理的修身、领导、谋略、变革、人才和执行这六个维度,对《道德经》进行相对准确、连贯、顺畅、通俗的诠释。从国学中获得智慧与技巧,六大维度全面提升。 适宜于企业全体人员,根据参与者所处的不同职位、等级进行针对性调整。
逻辑思维和问题解决与决策能力 使用各类逻辑思考工具和批判性思维来更好地迎接新的挑战;
面临首次碰到的复杂问题该采用怎样的处理步骤;
学会系统化思考和在信息不完备情况下如何制定决策;
用实际案例和练习掌握相关工具以更好地解决工作难题。
希望提高解决问题的能力和决策能力的人员,根据职位所处不同层级进行针对性调整。
时间管理与压力管理    
高效能人士的7个习惯修炼 对结果承担更多的责任,态度更加积极;
制定有意义的工作目标,坚持到底;
通过改进制定计划和管理时间的技能而更有条理;
提高自己倾听和表达的能力;
创造性地解决问题,高效地处理冲突;
以持续改进的思维方式,改善工作生活的平衡。
想提高效能的人员;
希望提高时间利用率、目标达成率、沟通能力,改善工作生活的平衡的人员。
EQ情商修炼    

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